Эффективное управление интеллектуальной собственностью на примере Marvel
Интеллектуальная собственность является одним из основных активов компании. Как правильно ее использовать? Рассмотрим стратегию Marvel и выделим 10 ключевых шагов.
Одной из главных проблем в управлении интеллектуальной собственностью является то, что бизнес часто не осознает ее ценность. Существует распространенное мнение, что значимая интеллектуальная собственность — либо патенты на уникальные изобретения, либо владение секретными высокими технологиями. На самом деле, ситуация гораздо интереснее.
В 1999 году Marvel оказалась в сложной финансовой ситуации после банкротства. Основной бизнес компании — продажа комиксов и игрушек — переживал упадок. Комиксы утратили популярность, уступив место кино, и аудитория Marvel значительно сократилась. Их стали воспринимать как развлечение для «нердов» и нечто несерьезное.
Президент компании Кевин Файги решил вывести Marvel в киноиндустрию. Поскольку бюджета на съемки не было, пришлось продать права на Человека-Паука и Людей Икс за небольшую сумму. Однако из 5 тысяч персонажей студии большинство никого не интересовало. Таким образом, возник замкнутый круг: без фильмов герои оставались невостребованными, а пока персонажи были непопулярны, никто не хотел снимать о них кино.
Чтобы справиться с возникшей проблемой, Кевин Файги создал киновселенную: он выбрал популярных персонажей, противопоставил их друг другу и разработал конфликтную сюжетную линию. Для съемок «Железного человека» он взял кредит под залог прав на остальных героев. Фильм стал настоящим хитом и позволил расширить вселенную до 33 картин.
Marvel превратилась в самую прибыльную франшизу с доходом свыше 30 миллиардов долларов, задав тренд на фильмы-аттракционы. В 2009 году компанию приобрела Disney за 4 миллиарда — значительная сумма для кризисного года.
Благодаря активному использованию интеллектуальной собственности мы уже 15 лет смотрим фильмы с одними и теми же героями.
Вот 10 шагов, которые помогут вам использовать опыт Marvel в вашей компании, даже если вы не являетесь поклонником комиксов:
- Получите поддержку от руководства. Без этого ваша инициатива может не получить развития.
- Убедитесь, что каждый сотрудник, от директора до курьера, осознает стратегическую значимость интеллектуальной собственности. Зафиксируйте в договорах условия, связанные с интеллектуальной собственностью.
- Назначьте ответственного сотрудника для постоянного контроля вопросов, связанных с интеллектуальной собственностью.
- Расскажите всем сотрудникам об интеллектуальной собственности: она должна иметь важность для всех, а не только для бухгалтеров и юристов.
- Установите балансовую стоимость для всей интеллектуальной собственности и учитывайте ее стоимость в отчетности.
- Следите за сроками действия всех патентов, товарных знаков и лицензий. Внезапное прекращение прав негативно отразится на ваших продажах. Для программного обеспечения важно иметь план на случай прекращения лицензии.
- Защищайте свои патенты и товарные знаки: без проактивного поиска нарушений они не будут работать.
- Проведите аудит лицензий, за которые вы платите: даже в небольших компаниях могут быть ненужные лицензионные платежи за интеллектуальную собственность, которая давно не приносит пользы.
- Определите, какую интеллектуальную собственность вы создаете: секреты производства, необычные решения в области продаж и любые другие нематериальные активы, которые могут стать вашим конкурентным преимуществом.
- Проконсультируйтесь с юристом: узнайте, что из найденного можно защитить. Это поможет интегрировать выявленную интеллектуальную собственность в вашу стратегию развития.
Если вам требуется судебная экспертиза товарного знака или патентная судебная экспертиза, АНО ЦСЭ «Рособщемаш» предоставит вам необходимую поддержку и поможет разрешить все вопросы и проблемы.
